GERENCIAMENTO DE PROJETO - RESUMO

Projeto se caracteriza pelos seguintes pontos: novidade, complexidade e dinamica (do trabalho). Projeto = Planejamento.

O gerenciamento do projeto é impulsionado pelo cescimento da competitividade.
Ponto fraco da metodologia rapida é a falta de documentação especifica.

Os prjetos devem possuir as seguintes caracteristicas:
* não repetitivos, tem por base inicio, meio e fim. (manutenções não podem ser considerados como projeto)
* unicos
* complexos.
Os fatores fundamentais são: tempo, custo e qualidade

Trabalho de rotina = não tem prazo pra terminar
Projeto possui prazos determinados.

Considerações internas: tamanho do empreendimento, interdependencia, reputação da, compartilhamento de produtos e mudança de mercado.

O sucesso dos projetos são aqueles que são realizados dentro do previsto.

ANS = Acordo de Nivel de Serviço, é onde fica formalizado todas as solicitações do cliente. É importante ser incluido nos projetos, dependendo da complexidade do mesmo.

O projeto nunca deve interferir na operação normal das empresas.

Casos de fracoso - Evolução de preço e prazo, cenario polito economico desfavoravel, pouco compleenção da complexidade, sistema de controle inadequado.

Ciclo de vida do projeto:
Divido em fases, as fases são dividas em estagios e os estagios dividos em atividades.

As fases dos ciclos de vida varia como o projeto esta progredindo, e pode indicar o ponto exato onde o mesmo se encontra.

Potencial de Agregar valor: Incluir itens nos projetos que aumente a qualidade do produto, a partir de um determando ponto não é bom agregar valores no projeto, dar prioridade de agregar valor na fase inicial do projeto. Tem que levar em consideração o impacto desses novos no projeto como um todo.

Ciclo de Vida do Projeto:

Iniciação: Onde são definidos os objetivos
Planejamento: Detalha todos que seránecessario.
Execução: Materializa todo o planejamento.
Monitoramento e Controle: Acontece deste o planejamento.


Projeto é uma função de (Performace - Escopo e Qualidade X Custo X Tempo)

Areas do Gerenciamento:
*Escopo (são os processos para garantir que no projeto esteja incluido só o necessario para o projeto)
*Integragação (onde esta o gerente do projeto, tem a visão macro de um todo)
*Tempo (assegurar a conclusão do projeto no prazo determinado)
*Custo (assegura que o projeto esta dentro do valor estipulado)
*Qualidade (processo que garante que esteja dentro do pretendido pelo cliente)
*RH (Pessoa certa no lugar certo)
*Comunicação (As informações sejam obtidas e desciminadas)
*Risco (Planejar e monitor o risco de todos os itens do projeto)
*Aquisições (Bens e serviços)