sexta-feira, 17 de abril de 2009
quarta-feira, 15 de abril de 2009
Questionário
1) Identifique e explique a principal tecnica de internet?
R: Hypertexto, você pode ir aleatoriamente de um local para outro.
2) Qual a diferente entre internet e web?
WEB: É um conjunto de aplicativos que são usados na internet(parte logica).
INTERNET: É um conjunto de rede interligadas (suporte fisico)
R: Hypertexto, você pode ir aleatoriamente de um local para outro.
2) Qual a diferente entre internet e web?
WEB: É um conjunto de aplicativos que são usados na internet(parte logica).
INTERNET: É um conjunto de rede interligadas (suporte fisico)
GERENCIAMENTO DE PROJETO - RESUMO
Projeto se caracteriza pelos seguintes pontos: novidade, complexidade e dinamica (do trabalho). Projeto = Planejamento.
O gerenciamento do projeto é impulsionado pelo cescimento da competitividade.
Ponto fraco da metodologia rapida é a falta de documentação especifica.
Os prjetos devem possuir as seguintes caracteristicas:
* não repetitivos, tem por base inicio, meio e fim. (manutenções não podem ser considerados como projeto)
* unicos
* complexos.
Os fatores fundamentais são: tempo, custo e qualidade
Trabalho de rotina = não tem prazo pra terminar
Projeto possui prazos determinados.
Considerações internas: tamanho do empreendimento, interdependencia, reputação da, compartilhamento de produtos e mudança de mercado.
O sucesso dos projetos são aqueles que são realizados dentro do previsto.
ANS = Acordo de Nivel de Serviço, é onde fica formalizado todas as solicitações do cliente. É importante ser incluido nos projetos, dependendo da complexidade do mesmo.
O projeto nunca deve interferir na operação normal das empresas.
Casos de fracoso - Evolução de preço e prazo, cenario polito economico desfavoravel, pouco compleenção da complexidade, sistema de controle inadequado.
Ciclo de vida do projeto:
Divido em fases, as fases são dividas em estagios e os estagios dividos em atividades.
As fases dos ciclos de vida varia como o projeto esta progredindo, e pode indicar o ponto exato onde o mesmo se encontra.
Potencial de Agregar valor: Incluir itens nos projetos que aumente a qualidade do produto, a partir de um determando ponto não é bom agregar valores no projeto, dar prioridade de agregar valor na fase inicial do projeto. Tem que levar em consideração o impacto desses novos no projeto como um todo.
Ciclo de Vida do Projeto:
Iniciação: Onde são definidos os objetivos
Planejamento: Detalha todos que seránecessario.
Execução: Materializa todo o planejamento.
Monitoramento e Controle: Acontece deste o planejamento.
Projeto é uma função de (Performace - Escopo e Qualidade X Custo X Tempo)
Areas do Gerenciamento:
*Escopo (são os processos para garantir que no projeto esteja incluido só o necessario para o projeto)
*Integragação (onde esta o gerente do projeto, tem a visão macro de um todo)
*Tempo (assegurar a conclusão do projeto no prazo determinado)
*Custo (assegura que o projeto esta dentro do valor estipulado)
*Qualidade (processo que garante que esteja dentro do pretendido pelo cliente)
*RH (Pessoa certa no lugar certo)
*Comunicação (As informações sejam obtidas e desciminadas)
*Risco (Planejar e monitor o risco de todos os itens do projeto)
*Aquisições (Bens e serviços)
O gerenciamento do projeto é impulsionado pelo cescimento da competitividade.
Ponto fraco da metodologia rapida é a falta de documentação especifica.
Os prjetos devem possuir as seguintes caracteristicas:
* não repetitivos, tem por base inicio, meio e fim. (manutenções não podem ser considerados como projeto)
* unicos
* complexos.
Os fatores fundamentais são: tempo, custo e qualidade
Trabalho de rotina = não tem prazo pra terminar
Projeto possui prazos determinados.
Considerações internas: tamanho do empreendimento, interdependencia, reputação da, compartilhamento de produtos e mudança de mercado.
O sucesso dos projetos são aqueles que são realizados dentro do previsto.
ANS = Acordo de Nivel de Serviço, é onde fica formalizado todas as solicitações do cliente. É importante ser incluido nos projetos, dependendo da complexidade do mesmo.
O projeto nunca deve interferir na operação normal das empresas.
Casos de fracoso - Evolução de preço e prazo, cenario polito economico desfavoravel, pouco compleenção da complexidade, sistema de controle inadequado.
Ciclo de vida do projeto:
Divido em fases, as fases são dividas em estagios e os estagios dividos em atividades.
As fases dos ciclos de vida varia como o projeto esta progredindo, e pode indicar o ponto exato onde o mesmo se encontra.
Potencial de Agregar valor: Incluir itens nos projetos que aumente a qualidade do produto, a partir de um determando ponto não é bom agregar valores no projeto, dar prioridade de agregar valor na fase inicial do projeto. Tem que levar em consideração o impacto desses novos no projeto como um todo.
Ciclo de Vida do Projeto:
Iniciação: Onde são definidos os objetivos
Planejamento: Detalha todos que seránecessario.
Execução: Materializa todo o planejamento.
Monitoramento e Controle: Acontece deste o planejamento.
Projeto é uma função de (Performace - Escopo e Qualidade X Custo X Tempo)
Areas do Gerenciamento:
*Escopo (são os processos para garantir que no projeto esteja incluido só o necessario para o projeto)
*Integragação (onde esta o gerente do projeto, tem a visão macro de um todo)
*Tempo (assegurar a conclusão do projeto no prazo determinado)
*Custo (assegura que o projeto esta dentro do valor estipulado)
*Qualidade (processo que garante que esteja dentro do pretendido pelo cliente)
*RH (Pessoa certa no lugar certo)
*Comunicação (As informações sejam obtidas e desciminadas)
*Risco (Planejar e monitor o risco de todos os itens do projeto)
*Aquisições (Bens e serviços)
quarta-feira, 18 de março de 2009
Trabalhos do Hélio
Trabalho de GDP:
- Formalizar o projeto final (TCC) dentro das especificações do PMBOX
Fases:
Dupla
Entrega: 15 de abril
Valor: 4.0pts
Trabalho de SI:
Fazer o resumo de um dos RFC's do IETF (tá em inglês):
Cada dupla tem de fazer sobre UM destes temas, não podendo haver temas repetidos
Entrega: 22 de abril
Valor: 4.0pts
- Formalizar o projeto final (TCC) dentro das especificações do PMBOX
Fases:
- Iniciação
- Planejamento
- Execução (somente cronograma)
- Controle
- Entrega
Dupla
Entrega: 15 de abril
Valor: 4.0pts
Trabalho de SI:
Fazer o resumo de um dos RFC's do IETF (tá em inglês):
- HTTP (UPDATE: Jotaefe + Vascão)
- DNS (UPDATE: Dexter + Tarcísio)
- FTP (UPDATE: Fefa + Livia)
- RTP (UPDATE: Flagal + Thais)
- SMTP (UPDATE: Elaine + Faby)
- POP3 (UPDATE: Dudu + Oito e Meia)
- IMAP (UPDATE: Seu Jorge + Cunhado)
- TELNET (UPDATE: Felipe + Feitosa)
- SSH (UPDATE: Kaká + SOT)
- DHCP (UPDATE: Leo Angra + Rogério)
- SNMP (UPDATE: Francismar + João)
- TCP (UPDATE: Vlad + Fabrício)
- IP (UPDATE: Ricardo + Verde)
Cada dupla tem de fazer sobre UM destes temas, não podendo haver temas repetidos
Entrega: 22 de abril
Valor: 4.0pts
Marcadores:
gestão de projetos,
sistemas para internet
quinta-feira, 5 de março de 2009
Exercicio - 19/02
2) Montar o DER para uma firma de vendas a varejo com as seguintes características:
- Cada venda é representada por uma nota fiscal.
- Em cada nota temos informações sobre o numero e a data de emissão da nota, cliente que adquiriu a nota e o vendedor que a emitiu.
- Consta também cód, descrição, qtd_vendida, preço de venda, unidade e subtotal de cada produto vendido.
- A firma tem um catalogo com os preços de referencia do produto.
- Os produtos podem ser vendidos com preços acima ou abaixo referencia, dependendo da negociação efetuada no ato da compra.

3) Montar o DER para uma clinica veterinária com as seguintes características:
- Cada consulta realizada temos um veterinário responsável
- Podem ser prescritos medicamentos nas consultas
- A clinica costuma realizar promoções para serviços a serem realizados em diferentes raças de animais com características especificas tais como pelagem, tamanho etc.(mala direta)
- A clinica realiza aplicação de vacinas. Nestes casos não há a necessidade de um veterinário responsável
- A clinica necessita de ter um histórico de ocorrência para cada animal.
- Cada venda é representada por uma nota fiscal.
- Em cada nota temos informações sobre o numero e a data de emissão da nota, cliente que adquiriu a nota e o vendedor que a emitiu.
- Consta também cód, descrição, qtd_vendida, preço de venda, unidade e subtotal de cada produto vendido.
- A firma tem um catalogo com os preços de referencia do produto.
- Os produtos podem ser vendidos com preços acima ou abaixo referencia, dependendo da negociação efetuada no ato da compra.
3) Montar o DER para uma clinica veterinária com as seguintes características:
- Cada consulta realizada temos um veterinário responsável
- Podem ser prescritos medicamentos nas consultas
- A clinica costuma realizar promoções para serviços a serem realizados em diferentes raças de animais com características especificas tais como pelagem, tamanho etc.(mala direta)
- A clinica realiza aplicação de vacinas. Nestes casos não há a necessidade de um veterinário responsável
- A clinica necessita de ter um histórico de ocorrência para cada animal.
Banco de Dados - 05/03
Relacionamento Multiplo
Ocorre quando mais de duas entidades participam do relacionamento.
Ex: Supor uma empresa que receba de varios departamentos algumas requisições de materiais a serem utilizados. O setor de compras recebe as requisições e elabora pedidos de compras para diversos fornecedores.
Agregação
Ocorre quando algumas ligações do relacionamento binário estão ligados a uma terceria entidade. Do exemplo anterior vamos supor a empresa tem alguns materiais em estoque (mais não todos), ou seja, vamos emitir pedidos para alguns materias e para outros não.
Ocorre quando mais de duas entidades participam do relacionamento.
Ex: Supor uma empresa que receba de varios departamentos algumas requisições de materiais a serem utilizados. O setor de compras recebe as requisições e elabora pedidos de compras para diversos fornecedores.
Agregação
Ocorre quando algumas ligações do relacionamento binário estão ligados a uma terceria entidade. Do exemplo anterior vamos supor a empresa tem alguns materiais em estoque (mais não todos), ou seja, vamos emitir pedidos para alguns materias e para outros não.
segunda-feira, 2 de março de 2009
Trabalho do Luis Henrique
Trabalho valendo 1 ponto
para amanhã
pesquisar e estudar sobre:
diagrama de classe (principais características, exemplos)
para amanhã
pesquisar e estudar sobre:
diagrama de classe (principais características, exemplos)
Assinar:
Postagens (Atom)